Kako izgraditi upravljivu i održivu porodičnu firmu?

(Drugi deo) – Korporativizacija preduzeća – Korporativno upravljanje >>> (Prvi deo)

Od organizacije ka upravljanju – kako porodični biznis prestaje da zavisi od osnivača?

Nakon što porodična firma uspostavi osnovne pretpostavke za profesionalno upravljanje ljudima i izgradi kulturu poverenja i odgovornosti, sledeći, znatno zahtevniji korak jeste izgradnja sistema koji omogućava da firma funkcioniše stabilno i predvidivo – nezavisno od osnivača. Ovaj deo transformacije fokusiran je na organizacionu strukturu, procese, mehanizme odlučivanja i dugoročnu stabilnost poslovanja, sa ciljem da kompanija preraste lični biznis u upravljivu i održivu poslovnu organizaciju.

Šta je potrebno uraditi?

(1) Regrutovati i zadržati najbolje ljude = nepristrasno zapošljavanje + zasluženo napredovanje (nagrađivanje i motivisanje zaposlenih)

• Izbor najboljih kadrova = Kako naći i odabrati najbolje zaposlene?
• Nepristrasno zapošljavanje = Kakva treba da je kultura i politika firme?
• Zasluženo napredovanje = Kako stimulisati zaposlene i menadžere?
• Nagrađivanje i motivacija =Kako se motiviše, nagrađuje i unapređuje?
• Upravljanje vremenom = Kako smanjiti stres i dobro upravljati vremenom?
• Onboarding i uvođenje u posao = Kako da novi zaposleni brzo postanu produktivni?
• Razvoj i obuka menadžera = Kako da od stručnjaka napravite dobre rukovodioce?

(2) Razvijati kulturu transparentnosti i poverenja = efektno liderstvo + način upravljanja (donošenje i odgovorno sprovođenje odluka)

• Efektno liderstvo = Kako voditi, a ne upravljati ljudima?
• Razvoj timskog duha = Kako izgraditi dobar timski duh?
• Upravljanje konfliktima = Kako sprečiti i lečiti neproduktivne konflikte?
• Način upravljanja kompanijom = Kako upravljati kompanijom-poslovanjem?
• Donošenje i sprovođenje odluka = Kako efektno donositi i sprovoditi odluke?
• Kvalitetni odnosi među ljudima = Kako unaprediti odnose zaposlenih i sa kupcima?
• Jasna pravila i odgovornosti = Ko šta odlučuje i ko za šta odgovara?
• Sistem izveštavanja i KPI = Kako da vlasnik ima kontrolu bez mikro-menadžmenta?
• Razdvajanje uloga vlasnik–direktor–porodica = Kako sprečiti konflikte i mešanje privatnog i poslovnog?

(3) Definisati efikasnu i logičnu organizacionu strukturu = optimizacije poslovanja + LEAN (sa manje postići više)

• Poslovna strategija = Gde ste sada, gde želite da idete, kako da tamo stignete?
• Organizaciona struktura = Kako organizovati poslovanje kompanije i zaposlene?
• Razvoj organizacije = U kojoj se fazi nalazite i kako preći u sledeću fazu?
• Optimizacije poslovanja = Kako unaprediti i optimizovati poslovne procese?
• Informacioni sistem = Kako izabrati odgovarajući informacioni sistem?
• Implementacija informacionog sistema = Kako ga uspešno sprovesti da zaživi?
• Upravljanje rizicima = Kako prepoznati rizike i reagovati pre nego što postanu požar?
• Digitalizacija procesa i podaci = Kako donosite odluke na osnovu podataka, a ne osećaja?

(4) Mehanizmi korporativnog upravljanja = pravila + upravljačka tela + nasledstvo (stabilno upravljanje nezavisno od osnivača)

• Upravni ili savetodavni odbor = Kako uvesti spoljašnji pogled i disciplinu odlučivanja?
• Pravila donošenja odluka = Ko odlučuje o strateškim, a ko o operativnim pitanjima?
• Porodična pravila i protokoli = Ko može da radi u firmi i pod kojim uslovima?
• Nasledstvo i prenos upravljanja = Kako pripremiti sledeću generaciju i smanjiti rizik konflikata?
• Postepeno uključivanje sledeće generacije = Kako smanjiti rizik naglih promena i otpora?

Kako rešiti problem transformacije porodične firme?

Ukratko, prelazak i transformacija porodično-vlasničkog na korporativno-menadžersko upravljanje firmom nije samo stvar procedura (kako se to kod nas mahom radi) već više stvar nove kulture poslovne organizacije, a to znači promenu svesti i navika svih učesnika  (zaposlenih, menadžera, vlasnika, i ostalih članova porodice). A do promene svesti se dolazi samo kroz intenzivnu (promišljenu) saradnju i interakciju svih učesnika, sprovedenu od strane iskusnih konsultanata-fasilitatora.

U savremenim uslovima poslovanja, korporativno upravljanje u porodičnim firmama postaje neophodno za dugoročni opstanak, rast i prenos vrednosti na sledeće generacije. Firme koje na vreme uvedu jasna pravila upravljanja, profesionalni menadžment i kulturu odgovornosti, značajno povećavaju svoje šanse da prerastu okvire osnivača i postanu stabilne, upravljive i dugoročno održive poslovne organizacije.

Šta mi radimo da bi prevazišli ove izazove?

Kao odgovor na ove izazove, razvili smo vizuelne interaktivne kartice koje pomažu zaposlenima, vlasnicima, menadžerima i timovima da na jednostavan i intuitivan način prepoznaju ključne probleme u upravljanju, organizaciji i odnosima unutar porodične firme. Kartice omogućavaju da se apstraktni problemi pretvore u konkretne teme za razgovor, zajedničko razumevanje i donošenje odluka. Njihova primena posebno je efikasna u situacijama kada je potrebno otvoriti osetljiva pitanja i uključiti sve relevantne učesnike u proces promene.

Interaktivna radionica:

Unapredite timsku efikasnost i organizaciono zdravlje vaše kompanije

Pregledajte naše vizuelne interaktivne kartice organizacionog zdravlja

Ljudi će voljno sprovoditi samo one odluke u čijem su donošenju učestvovali … Isak Adižes

Gde je upravljivost kompanije najpotrebnija?

U praksi se često dešava da porodične firme pokušavaju da . Takav pristup gotovo uvek dovodi do razočaranja, jer tehnologija ne može zameniti neuređenu organizaciju. Zato je upravljiva organizacija preduslov svake uspešne digitalne transformacije.

Kao odgovor na savremene izazove digitalne transformacije i primene veštačke inteligencije u poslovanju, razvili smo vizuelne interaktivne AI kartice koje pomažu kompanijama da prepoznaju konkretne poslovne procese i zadatke u kojima primena AI može doneti najveću vrednost. Kartice povezuju realne poslovne probleme sa mogućim AI rešenjima i omogućavaju zaposlenima, menadžerima i vlasnicima da na strukturisan i razumljiv način sagledaju potencijal primene veštačke inteligencije u svom poslovanju.

Interaktivna radionica:

Kako da primenom najnovijih AI alata vaš biznis postane konkurentniji?

Započnite uspešnu Digitalnu AI Transformaciju na našoj praktičnoj konsultantskoj radionici, koristeći interaktivne vizuelne AI kartice (50 kartica) koje na jednostavan i intuitivan način povezuju vaše poslovne izazove i probleme u radu, sa odgovarajućim AI rešenjima.

Pregledajte naše vizuelne interaktivne kartice sa poslovnim AI rešenjima

• Ova AI rešenja nisu generički alati, već se razvijaju po meri svake kompanije
• Treniraju se na vašim internim podacima i prilagođavaju poslovnim potrebama 
• Omogućavaju orkestraciju više specijalizovanih AI agenata koji zajedno rade u jedinstvenom agentic flow-u, automatski koordiniraju korake, razmenjuju informacije i izvršavaju zadatke
• Za razliku od opštih onlajn AI alata poput ChatGPT-a, Claude-a ili Gemini-ja, ova rešenja obezbeđuju potpunu kontrolu nad podacima unutar kompanije.

Sa interaktivne radionice u Beogradu

Pogledajte kako vam ova radionica pomaže da donesete najbolje moguće poslovne odluke?

Pozovite nas da zakažemo sastanak

Tel: + 381 65 26 080 26

Email: poslovnaznanja@gmail.com