Egoizam i sebičnost nekih članova tima – KULTURA ORGANIZACIJE – 39
Kada je svako fokusiran samo na sebe, tim gubi energiju, jedinstvo i sposobnost da postigne velike stvari.
| « Prethodna kartica | Naredna kartica » |
Gde se vidi ovo ponašanje?
Egoizam i sebičnost ne moraju uvek biti otvoreno agresivni ili vidljivi — često se pojavljuju kao niz suptilnih, ali veoma štetnih obrazaca ponašanja koji ruše timsku dinamiku i zajedničke rezultate. Najčešći pokazatelji su:
- Pojedinac stalno stavlja svoje potrebe iznad potreba tima – odbija zadatke koji mu ne odgovaraju ili radi samo ono što mu donosi ličnu korist.
- Ne deli informacije – zadržava znanje kao „ličnu moć“ kako bi bio nezamenljiv.
- Pripisuje sebi zasluge – ističe sopstveni doprinos, dok umanjuje doprinos drugih, iako je rezultat zajednički.
- Ne preuzima „timske“ zadatke – izbegava obaveze koje nisu glamurozne, ali su važne.
- Ignoriše potrebe kolega – ne želi da pomogne, pozajmi materijal, zameni kolegu ili pruži podršku.
- Radi minimalno koliko mora – fokus je na sopstvenoj udobnosti, ne na zajedničkom cilju.
- Ne uvažava tuđe ideje – ponaša se kao da samo on zna najbolje i da su ostali manje kompetentni.
- Stvara takmičarsku atmosferu – gura druge da se nadmeću, umesto da sarađuju.
- Ometa timski rad – odbijanjem saradnje usporava druge i narušava zajedničke procese.
Šta je uzrok ovog ponašanja?
Egoizam u timu najčešće nije posledica lošeg karaktera, već kombinacija psiholoških, kulturoloških i sistemskih faktora. Najčešći uzroci uključuju:
- Kultura koja nagrađuje individualizam – ako se ceni samo lični rezultat, ljudi prestaju da razmišljaju timski.
- Nesigurnost i strah od gubitka pozicije – pojedinci pokušavaju da se istaknu kroz egoistična ponašanja kako bi „sačuvali svoje mesto“.
- Nedostatak jasnih zajedničkih ciljeva – kada tim nema zajednički pravac, ljudi se okreću sopstvenim interesima.
- Loše liderstvo – lideri ne postavljaju standarde saradnje i ne sankcionišu sebične obrasce ponašanja.
- Loša komunikacija u timu – nesporazumi i nedostatak razumevanja podstiču osećaj izolovanosti.
- Nedovoljno razvijene socijalne veštine – neki ljudi ne razumeju uticaj svog ponašanja na ostatak tima.
- Prethodna negativna iskustva – ako su ranije bili iskorišćavani, sada preterano čuvaju sebe.
Kako ga sprečiti i prevazići?
Najefikasnije strategije počinju izgradnjom kulture poverenja, zajedničkih ciljeva i jasno definisanih standarda ponašanja. Preporučeni koraci uključuju:
- Postavite timske ciljeve i zajedničke metrike
Kada je uspeh zajednički i meri se zajednički — egoizam automatski gubi smisao.
- Razgovarajte otvoreno o ponašanjima koja štete timu
Kroz facilitirane sesije ili radionice, ne kroz lične napade.
- Modelujte saradnju kroz liderstvo
Lider mora biti prvi primer: deliti informacije, pomoći tim, davati priznanja.
- Jasno definišite šta znači „timsko ponašanje“
Bez konkretnih primera ljudi rade po sopstvenom tumačenju.
- Podstaknite kulturu razmene znanja
Znanje ne sme da bude privatna imovina pojedinca.
- Uspostavite sistem pozitivnog prepoznavanja
Nagrađivati ljude koji pokazuju timski duh, ne samo rezultate.
- Koristite razgovore 1:1 za korekciju ponašanja
Individualni feedback je često najbolji način za promenu ovakvog obrasca.
Koje komunikacione alate primeniti?
1. Team Canvas
- Struktura za zajedničko definisanje vrednosti, uloga, ciljeva i očekivanja.
- Pomaže svima da razjasne šta znači doprinos, saradnja i odgovornost.
2. Vežba „Pohvala i doprinos“
- Svaki član tima navodi doprinos druge osobe — jača osećaj zajedništva.
- Efikasan alat za smanjenje egoizma i povećanje empatije.
3. Dodela zajedničkih OKR ciljeva
- Objectives & Key Results povezani sa timskim rezultatima podstiču ljude da se ponašaju kolektivno, a ne individualno.
Korisni linkovi
- Izgradnja timskog duha
- Kultura zajedničke odgovornosti
- Why Great Leaders Don’t Take All the Credit – HBR
- Building Team Cohesion – MindTools
- Collaboration vs. Competition – Forbes
- Trening liderstva – lider kao graditelj timske saradnje
| « Prethodna kartica | Naredna kartica » |
.
Unapredite timsku efikasnost
Kako da vaš tim prevaziđe skrivene prepreke koje koče njegovu efikasnost?
3-dnevna radionica unapređenja organizacionog zdravlja
- Kako da prepoznate konkretne probleme i izazove u timskom radu, uzajamnoj saradnji i međusobnoj komunikaciji zaposlenih?
- Kako da otkrijte uzroke ovih izazova i da ih uspešno rešite i prevaziđete, našim vizuelnim interaktivnim karticama “timske efikasnosti“?
Koristeći naše vizuelne kartice lako i brzo ćete odrediti prioritete i kreirati akcioni plan
Sa interaktivne radionice u Beogradu